规模报酬递减

http://www.economicdaily.com.cn 时间:2014-09-02 18:20 字号:

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规模报酬(Returns to scale)是指在其他条件不变的情况下,企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。简单的说,产量增加的比例小于生产要素增加的比例,这种情形叫做规模报酬递减。

规模报酬递减原因

规模报酬递减的主要原因是由于厂商生产规模过大,使得生产的各个方面难以得到有效的协调,从而降低了生产效率。它可以表现为厂商内部合理分工的破坏,生产有效运行的障碍,获取生产决策所需的各种信息的不易,等等。

这一点在20世纪90年代日本开始的经济发展中就特别明显,日本的企业由于规模过大,企业运转效率下降,成本上升,在国际市场中的竞争力下降。经济学家把这种现象称作是恐龙玻

规模报酬递减解析

西方经济学家指出,一般来说企业的规模报酬的变化呈现出如下的规律:当企业从最初的小企业创业阶段开始快速增长时,处在规模报酬递增阶段。在追逐利润的驱动下,企业在品尝到生产规模扩张的好处后会继续扩大生产规模,此时企业的收益慢慢进入规模不变的阶段。如若再过分的追求市场的主导权和市场占有率,继续扩大企业规模,就有可能进入规模报酬递减阶段。

然而从企业来说进入规模报酬递减阶段并不一定意味着是一件坏事,因为很多企业在进入这个阶段后往往意味着它已经是这个市场的垄断者,可以从垄断利润中得到更多的收益。另一方面,在进入信息时代后,随着通讯方式的改进和网络的应用,传统的企业由于规模过大导致的协调效率问题得到有效解决,这意味着现代的企业(特别是一些传统行业的企业)可以继续扩大企业规模而不会进入规模报酬递减阶段,并因此可以不断的提高企业的市场份额。

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规模收益递减的原因

首先,我想“三个和尚”的故事大家一定都听说过。一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这其实反映的就是规模收益递减的生动的生活写照。

规模效益一般指的是生产和经营的规模越大,效益越好。例如一家工厂每年生产一百万台收音机,比只是生产一万台收音机的利润要高,也划算得多,因为生产一百万和一万,所需的生产线、工人数目、厂房容量相差不多。所以一般看来,规模效益一般都是递增的,成本不增加,而收益却随着产品的增加而增加。但是也有不符合这种规律的时候,就是指随着生产水平规模的增加,企业的利润却是呈现递减趋势的。这就是所谓的规模效益递减。

边际收益递减规律是说,在一定的技术条件下,使用多种投入生产一种产品时,当只有一种投入是可变的,随着这种可变投入的增加,产量的增加也会越来越多,但超过一定限度后,这种增加的产量就会变得越来越少,甚至使总产量绝对地减少。这一现象普遍存在,就被称为边际收益递减规律。就如下图所示,呈现倒“U”型曲线,有一个临界点,在临界点时收益呈现最大值。而在临界点的左边,体现的是规模效益递增原理,在右方则体现的是规模递减原理。

导致规模收益递减的原因,主要是由于企业的生产规模增大导致了生产效率的降低。而生产效率的降低,又主要来源于以下四个方面的原因。

一、

规模扩大后,企业内部合理分工被破坏,生产难以协调

“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没呀没水喝……”这是一个耳熟能详的故事,但是却也能最好的解释规模扩大后,内部合理分工被破坏,生产效率降低的原因了。当只有一个和尚的时候,他明白他该做什么,他没有人可以依靠,于是他勤勤恳恳的挑水喝。但是当第二个和尚到来后,懒惰心理导致了他们谁也不想独自去挑水,分工开始被破坏,于是产生了抬水喝的生产方式,但是效率比之“挑水喝”的生产方式却低了很多。随着生产规模再次的扩大,当第三个和尚到来后,虽然有了夸张的色彩,但是没水喝也反映出了生产效率的再一次降低,导致了规模收益的递减。

二、

管理阶层的增加

随着一个企业的生产规模越来越大,其管理阶层的人数也会越来越多。这也会为企业自身的生产收益带来问题。首先,管理阶层人数的增加导致了人力资源的浪费,要养活这些管理者需要企业的支出。其次,管理者的增多或许会带来企业内部的混乱。比如同一个员工,当他同时受到两个管理者的不同任务时,他会不知道该去选择完成哪一个。这样就间接的降低了生产效率。最后,管理者通常不具有实际生产能力,这样也会将企业的生产效率降低。

三、

产品销售规模庞大、环节加长

试想一下,当牛奶制造企业生产牛奶的时候还要去生产装牛奶的包装盒,那它的生产效率会高吗?这就体现了当一个公司的生产规模增大后,他的生产环节会加长,导致了生产效

率的降低。同时,当产品的销售规模增长到过于庞大时,产品原材料的供给、产品的包装、产品的运输等等都会成为降低企业生产效率的原因。所以产品规模庞大,环节加长也会成为规模收益递减的原因。

四、

获得企业决策的各种信息困难

经营决策是对工业企业各种经营活动的目标和策略进行抉择的工作。它是在分析企业经营环境的基础上进行的。管理的中心在于经营,经营的关键在于决策。当企业的生产规模逐渐扩大后,高层的企业决策可能不能直接地传达到最基础的员工处,或者信息传递变得阻塞。这样也会导致生产效率的降低,导致规模收益的递减。

综上所述,就是我对于规模收益递减以及规模收益递减原因的理解。