袁亚非的个人履历 袁亚非的主要思想

http://www.economicdaily.com.cn 时间:2015-02-03 13:54 字号:

袁亚非的个人履历

1988年至1993年,任职于南京市雨花台区政府,之后从政府辞职,下海创业。2000年成立宏图三胞高科技术有限公司。2005年,成功重组江苏宏图高科技股份有限公司。2009年收购广州金鹏集团有限公司。2011年,控股南京新街口百货商店股份有限公司。2012年,创立商圈网电子商务有限公司。在他的带领下,三胞集团在国家经济发展的大潮中持续稳健发展,迅速跻身中国企业500强,市场综合实力位居全国同行业前列。

在多年的创业历程中,袁亚非带领三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标,挖掘中国传统文化精髓,融合西方现代管理方法,顺利实施了多元化投资、专业化经营战略,成功引领三胞集团实现产业规模和市场竞争力的大幅度提升。在事业不断取得突破的同时,袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新,其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论,受到国家和省、市政府相关部门的高度重视,他因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。

2012年提出“百城千县”战略构想,开启三胞集团新的跨越式发展的序幕。

袁亚非的主要思想

向上

所谓“向上”,就是要时刻保持积极进取的精神。“如果没有这种精神,做什么事都很难成功。”袁亚非说。

1993年袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业,到1997年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。但很快他就发现,电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力,无法标准化,想要把企业做大做强,就必须改变这种做法。经过两年多时间的广泛探索和思考,袁亚非借鉴沃尔玛(Wal-Mart)、戴尔(Dell)、麦当劳(McDonald‘s)的成功经验,创造出了大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式(业界又称之为“WDM”模式),并在2000年成立了国内第一家以连锁方式卖电脑的企业——宏图三胞,向传统业界发起了革命性的冲击。宏图三胞已经成为中国最大的专业IT连锁企业,拥有300多家自营门店,覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等13个省市。几年来,宏图三胞以直供供应链建设为主要内容的供应链管理创新又一次树立了业内的典范,并依托连锁店面、电子商务网站、红快服务团队、全国客户服务中心、物流配送中心等平台,形成了跨地域、立体化的专业经营与服务网络。根据三胞集团的总体战略规划,到2015年宏图三胞将拥有600家面向一二三级城市的自营卖场、2500家面向四五级城市的加盟店面,力争实现年销售700—800亿元。

袁亚非的个人履历 袁亚非的主要思想

三胞集团总部大楼的大厅里,最显眼的位置有一句话,“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”,正是这个“向上”的口号为三胞集团吸引了很多来自世界500强的人才。三胞集团旗下商圈网公司的CEO原来是微软的高级经理人,她说就是看到了这句话,才决心加入三胞的。

可以说,“向上”是三胞文化的精神支柱。正是因为在企业发展的每个阶段,袁亚非和他的员工们都一直保持积极向上的精神,不断否定自我、超越自我,才有了今天的三胞。

自省

“自省”就是自我反省。袁亚非认为,“向上”是一种积极进取的精神,而“自省”则是一个人不断进步的方法。

2000多年前的曾子说过,“吾日三省吾身。”三胞集团19年来一直坚持一个独特的制度——“三省”制度。公司提倡员工每个月把工作中的失误和思想上的领悟写成“三省”文章,从中找出自身原因。每一级员工的“三省”都由隔两级的领导批阅,高管以上干部的“三省”原来都由袁亚非亲自批阅,随着企业的发展壮大,袁亚非在集团总部专门成立了“三胞管理学院”,聘请下属企业的全国劳模来做思想导师,帮他关注干部的“三省”,负责干部的思想工作。很多来自外企的员工,刚开始写“三省”的时候都有抵触,但写了一段时间之后,不少人发现,通过思想上的自我反省,确实让自己在工作中有了很大的进步。

如今,全员“三省”已经在三胞集团蔚然成风。作为三胞文化中最重要的方法论,“自省”的概念已经深入到了每位员工的血液里。

平衡

说起“平衡”,袁亚非强调最多的是“有为有不为,知足知不足”的心态。

在三胞集团的发展历程中,袁亚非和他的同事们经常提醒自己,要做到“大”和“强”之间的平衡、“快”和“稳”之间的平衡、“做什么”和“不做什么”之间的平衡。2010年,当全国上下一片投资热潮的时候,三胞集团的战略委员会经过仔细的研究分析认为,依靠投资和出口拉动的发展模式,是不可能持续的,国家一定会进行调整。所以,2010年开始,三胞集团就确立了以信息化为特征、以现代服务业为核心的主导产业定位。

两年来三胞旗下的房地产公司没拿一块土地,而是抓紧把手头的土地开发利用好;另外,三胞对原有产业布局进行了战略调整,特别是对全资子公司广州金鹏集团的制造企业进行了收缩调整,关闭了多家效益不高的制造工厂。后来国家加快“调结构促转型”步伐的时候,三胞集团由于这种“平衡”的策略,基本没有受到太大的影响。广州金鹏也已经成为全国安防领域领先的集信息服务、系统集成与运营服务为一体的综合服务提供商。按照三胞集团对旗下各产业的发展定位,广州金鹏未来将围绕“安全”和“健康”两大主题,打造“数字化城市安全与城市管理服务”、“行业和企业级安保运营服务”以及“家庭和个人安全健康服务”三级联动的国内领先信息服务提供商。

“我们中国的民营企业大多不缺‘向上’的精神,也不缺‘自省’的方法,但往往缺少‘平衡’的心态。可以说,民营企业出问题,往往都是撑死的,很少是饿死的。”袁亚非说,“所以,‘平衡’是我们民营企业应该经常保持的一种心态。”