李非列的战略转移 李非列的飞尚集团

http://www.economicdaily.com.cn 时间:2015-02-09 11:10 字号:

李非列的战略转移

靠资本起步

为市场所熟知的便是其对几家上市公司的强势入主。从高价拍卖得到东百集团(600693 SH)股权、间接入主鑫科材料(600255 SH)、参股新大洲(000571 SZ)以及坚持近两年而尚未完成股权转让的芜湖港(600575 SH),这一系列大动作都引得一向就敏感的资本市场唏嘘不已。于是,资本新贵“飞尚系”便时常见诸于各类报端。

“投资股票和期货只是飞尚集团快速积累原始资本的战场,在创业之初,我们就确立了立足实业的发展战略。”李非列语速很快。

2000年是转折点

在有着丰富资本运作经验的李非列眼中,2000年是个重要的转折点。

据其介绍,在2000年中期,基于国内资本市场市盈率过高、法人股即将流通、创业板也即将成立等相关因素,尤其是其创业之初海外同事经历过多次海外证券市场大起大落的教训,飞尚股东会得出了一个结论,认为未来数年里中国的证券市场将是中国各行业里风险较高的领域。

李非列的战略转移 李非列的飞尚集团

收购上市公司

从2000年开始,飞尚集团便不断参与到大中型国企改制之中,开始全面转入实业投资。短短几年时间,收购了多家大中型国有企业,迅速完成了从资本市场到实业领域的转换。

在大量收购中,李非列称,飞尚严格要求收购对象必须符合整体战略需要。“我们有明确的规定:每年的回报低于20%、负债率超过50%的企业,我们都不作为考虑对象。”

对于飞尚实业缘何频繁收购上市公司股权的问题,李非列认为,飞尚看中的是公司的垄断性资源,而不在乎是否是上市公司。好的资源比上市公司更有价值,上市公司在飞尚眼里和普通公司无异。不过,飞尚内部人士告诉记者,如果两类公司条件相同的情况下,飞尚更愿意收购非上市公司。个中缘由,颇费思量。

李非列的飞尚集团

飞尚集团是一家以实业经营为主旨的投资控股集团,2000年成立于改革开放策源地深圳。飞尚经过十多年来的深耕细作,逐步建立了有色金属、钢铁、交通物流、煤炭矿产等支柱产业,以及起步不久的生态林业,产业基地遍布全国并延伸至国外。

李非列的战略转移 李非列的飞尚集团

截至2011年底,飞尚集团在海内外直接或间接控股、参股上市公司4家,所控企业总资产近350亿元,控股上市公司总市值达200多亿元,累计上缴国家和地方税收近90亿元,形成年销售收入500多亿元,拥有员工30000多人的产业规模。飞尚集团同时计划,到“十二五”末,成为一家在三个子产业领域内总资产超过500亿元,年销售收入超过1000亿元的大型投资控股集团。

“实业兴邦”是李非列先生为自己选择的道路,并且从决定之日起便从未更改。自2000年决定退出证券市场后,面对资本市场的诸多诱惑,李非列先生毫不动摇,全心投入到缔造飞尚集团“实业航母”的宏伟工程。