索普股份安全管理人员培训招标文件.doc

索普股份主要负责人和安全管理人员 知识培训招标文件 根据《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》的规定和要求， 危险化学生产单位的主要负责人和安全管理人员具备相应的安全知识 和技能的培训进行招标，现本着公开、公平、公正的原则，面向社会 公开招标，诚邀具有实力的合格投标人前来投标，有关事项如下： 一、招标概况 （一）招标项目名称：索普股份主要负责人和安全管理人员知识 培训。 （二）培训时间：合同签订后，按照招标方的要求及时进行培训， 并在合格证有效期前完成培训考核。 （三）培训地址：江苏索普股份有限公司。 （四）服务期限：2 年。 （五）投标截止时间：2023 年 8 月 30 日 14:00（北京时间）。 （六）开标时间：2023 年 8 月 30 日 14:00（北京时间）。 （七）开标地点：江苏索普（集团）有限公司招标中心 （八）中标公示：中标信息将于开标后在索普集团官网公示，请 各投标人登录 http://www.sopo.com.cn 查询。 二、招标内容 （一）培训要求 1.公司年度计划培训每年培训主要负责人和安全管理人员约 150 人左右； 2.根据《江苏省安全生产培训管理实施细则》第二十八条规定， 危险化学品单位的主要负责人、安全管理人员初次安全培训不得少于 48 学时，每年再培训时间不得少于 16 学时，3 年复审一次。 3.根据招标方的要求配合做好该项目培训工作。 （二）做好培训前的准备工作 1.按照《江苏省安全生产培训管理实施细则》要求制定相应教学 计划，并及时将培训人员登记表、培训学时等材料及时报相关部门审 核备案。 2.培训地点在招标方，招标方提供培训教室。 3.准备培训所需的教材及笔记本等工作。 4.负责培训过程中的安全保障工作，确保培训活动安全有序。 5.严明学习纪律，做好培训期间的考勤登记工作。 6.注重培训质量，培训效果。培训期满后，对参加培训的人员实 施考核，考核合格的，按照规定颁发培训合格证书。 三、投标人资质和要求 （一）投标人必须具备为在中国境内注册，具有独立法人资格。 (二)具有科学完善培训机构工作规章制度和培训管理制度，具有 较强的师资和管理人员配备。 （三）投标单位具有良好的商业信誉和财务状况，无行业处罚等 不良行为记录。投标方是在中华人民共和国境内合法成立 3 年以上， 能开具正规专用发票，在镇江市区设有常驻机构。 (四)具有履行合同所必需的人员、设备和专业技术能力,项目成员 至少有 2 名市级及以上安全生产专家，部分专兼职老师具备相应的安 全生产师资证书或化工类注册安全工程师（需要提供有效业绩证明）。 （五）本项目不接受联合体投标。 （六）投标方必须具备良好的售后服务能力，要求电话联系后给 予回复，明确解决方案。 四、投标 1.资质证明：公司营业执照复印件、投标授权人证明、业绩证明、 信用证明（提供国家企业信用信息公示系统”网（www.gsxt.gov.cn） 的查询结果截图并盖章）。 2.报价总价（含税价，注明税率、支付方式）及明细，并盖章。 投标报价应以人民币报价。本次培训人员方式仅提供单价费用，具体 人员数量以发生的实际为准。 3.付款方式：现汇。以实际人员数量作为费用结算依据，培训合 格取得资格证，开具增值税专用发票，票到 60 天内付款，如国家税率 调整，按合同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率） 调整合同价格开具发票。 4.投标人应准备投标文件正本一份、副本一份，每套投标文件须 清楚地标明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本为准； 不能区分正、副本的投标文件，按废标处理。投标文件的正本应打印 或用不褪色墨水书写，并由投标人的法定代表人或经正式授权的代表 签字，如为授权代表签字的应附“法定代表人授权委托书”（原件）， 正本必须为原件，但投标人的相关资格证明文件可采用复印件。投标 文件的副本可打印或用不褪色墨水书写，也可采用正本的复印件。投 标文件不应有涂改、增删之处。 5.与本投标有关的一切往来通讯请密封后寄： 公司：江苏索普化工股份有限公司安全环境部 地址：江苏省镇江市京口区求索路 101 号 邮编：212006 收件人：方益宏 联系电话：13511691139 6.凡对招标文件条款有疑义的，请在开标前按以下方式联系： 联系单位：江苏索普化工股份有限公司安全环境部 地址：江苏省镇江市京口区求索路 101 号，邮编：212006 招标业务联系人：严凌珍 联系电话：15805288860 招标部门负责人：方益宏 联系电话：13511691139 五、开标、评标、流标及废标 （一）开标 本项目由招标人组织评标小组负责开标工作，对各投标人报价进 行评标，确定最终中标人。 1.请各投标人保持通讯畅通，便于评标小组在开标现场电话联系。 2.评标小组不得泄露各投标人的报价。 （二）评标 符合招标全部要求，经评审在服务内容无增减的情况下综合评分 最高中标。 评分标准： 序号 评分因素 评分内容 满分 一、价格F1（30分） 满足招标文件要求且最后报价以最低的报价为基准价，其价格分为满 1 价格 30 分30分，每人单价多10元减1分，直至30分扣完为止。 二、供应商的综合实力F2（50分） 1、供应商具有一级安全培训机构资质证书的得 10 分，具有二级级安 全培训机构资质证书的得 6 分， 三级安全培训机构资质证书的得 3 分， 四级安全培训机构资质证书的得 1 分。本项最高得 10 分。 2、供应商持证安全培训师数量在 5 人及以下得 2 分，5 人以上 8 人及 以下得 5 分，8 以上 15 及以下得 8 分，15 人以上得 12 分；且具有本 1 资质能力 科以上学历，经应急部门培训合格的专职教师资格证书，本项最高得 25 12 分。 3、供应商有完整培训机制，规章制度、工作规则，培训教材等。培 训场所满足同期 50 人以上规模。有得 3，无不得分。 注：以上证书须提供复印件，并加盖公章。 1、项目负责人具有高级工程师职称证书的，得 3 分，本项最高得 3 分。 2 项目负责人 2、项目组成员（除项目负责人外）具有安全生产培训师资质证书或 及项目组成 化工类注册安全工程师及以上职称证书的老师，每有 1 人得 2 分，本 员 项最高得 12 分。 15 注：需提供证书复印件，以及社保机构出具的投标企业为其缴纳的社 会保险清单证明（开标前半年内任一个月），并加盖投标单位公章。 1、近三年以来（以培训证明或合同签订时间为准），承担过化工类 3 类似业绩 培训项目，每有一个得 2 分，最高得 10 分； 10 注：投标文件中需提供合同复印件并加盖投标单位公章。 三 技术方案F3（20分） 方案的明晰程度、符合性、合理性、可行性和操作性等方面的内容综 1 培训方案 10 合评审，根据材料的完整性，分为 10 分、5 分、1 分。 2 进度计划 供应商能够按照招标方的要求，提供内容完整、科学可行、进度安排 4 合理的等材料，分为 4 分、2 分、1 分。 1.供应商组建工作团队，且明确人员的职责，且能及时给与答复及解 3 保障措施 决方案，有 1 分，无不加分。 6 2.提供优质的服务，提出具体的措施和方案，有 5，无不加分。 （三）流标 招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩序的 恶劣情况，经招标人评标小组评定可作流标处理，并可将相关投标方 列入供应商负面清单，一年内不再接受参与投标工作。 （四）废标 凡投标人不具备招标人明确要求资质的，或投标文件填写不完整、 报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合招标 人有关要求的问题，经招标人评标小组评定，可作废标处理。 六、其他注意事项 （一）未经招标人允许,投标人不得以任何方式将本项目分包给第 三方，否则按本合同总价的 10%作为违约金，同时招标人有权终止本 合同。 （二）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定合同， 并按合同约定做好服务工作。对中标人所有违背标书及合同约定的行 为，招标人均可持续保留与中标方中止合作的一切权利。 （三）如因中标人不能正常履约，对招标人生产经营活动造成影 响的，招标人将依法追究投标方法律责任。招标人有权要求投标人赔 偿合同总价款的 20%违约金给招标人（如有异议请在报价时注明）。 （四）中标方要严格教学，确保教学任务的完成，中标方若不按 时授课，招标方有权利要求中标方支付招标方由此造成的经济损失。 （五）中标方应当按照双方事先约定的时间、地点准时授课。 （六）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的，将承 担违约责任，列入招标人供应商负面清单。 （七）投标人应详细阅读本招标书，参与报价投标即视为对本招 标书所列之条款均表示接受。 （八）报价文件包括：报价函，报价中包含 13%税费（非 13%的发 票需在报价中注明（如有异议需在报价中注明）。 （九）请详细阅读本招标书，参与报价投标视为对本招标书所列 之条款均表示接受认可。该招标文件的附件，与招标文件具有同等效 力。 （十）招标人对违反约定的投标人或中标人将按《江苏索普化工 股份有限公司供应商负面清单管理规定》对投标人进行管理考核（详 见附件 1）。 （十一）本次招标解释权归江苏索普化工股份有限公司供应保障 部所有；招标业务监督电话：0511-88995150、88995690。 报价函 江苏索普化工股份有限公司： 投标单位全称： 职称： ；授权全权代表姓名、职务、 为全权代表，参加贵方组织的招标有关活动， 并对该项目进行投标。 一、投标项目的总投标价（含税）为 元人民币；税率 (大写)： %。 1.培训费用（包教材资料、模拟考试卡）。 培训类型 数量 初训 1 复训 1 单价（元/人） 总价 备注：1.人员按照实际报名人数为准；2.培训费用包含一切，招标方不承担任何费用。3. 费用报价不得高于物价局定价标准。 2.人员配备一览表 序号 岗位 数量 年龄 性别 基本要求 备注 1 2 … 3. 项目业绩一览表 合同金额 序号 项目名称 项目时间 业主单位 备注 （人民币） 1 2 …… 二、我公司已详细审查全部自主公开招标文件，包括补充 文件（如有）。我公司完全理解并同意放弃对这方面有不明及 误解的权力，同时完全接受自主公开招标文件所有条款。如果 自主公开招标文件有相互矛盾之处，我公司同意按贵方的解释 处理； 三、我公司愿意向江苏索普化工股份有限公司提供任何与 该项报价有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定 接受最低价的报价或收到的任何报价； 四、对自主公开招标文件的不接受项： 我公司郑重承诺：遵守江苏索普化工股份有限公司自主公 开招标文件中的全部规定，中标后及时签订合同,并承担合同 规定的责任和义务；在报价过程中将严格遵守江苏索普化工股 份有限公司自主公开招标的各项管理要求；不发生与关联公司 共同参与报价竞争情况，不发生围标、串标情况；所提供信息 真实、准确、合法、有效，不存在为规避江苏索普化工股份有 限公司有关要求采取的变通行为。上述信息如有虚假我公司将 承担法律责任，同意按江苏索普化工股份有限公司相关管理规 定接受处理。我公司将严格遵守江苏索普化工股份有限公司对 供应商管理的要求，无条件接受和配合江苏索普化工股份有限 公司或其委托的有关机构进行的与上述内容相关的核查与审 计。 全权代表（签字）： 联系电话： 投标单位（盖章）： 日期： 附件 1： 供应商负面清单管理 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的原辅材 料、备品备件、劳保用品等物资供应商以及运输等服务商，资 质证照齐全且满足公司招标要求，均视为合格供应商，可参与 公司组织的招投标、比价采购等商务活动。 一、供应商负面清单管理 （一）管理职责 1.使用部门负责提供技术参数或提出服务要求，对采购物 资或服务的质量进行验收，对供应商所供货物在使用效果、产 品质量、服务质量等方面进行评价。 2.专业管理部门负责监管使用过程，对标的物样品或试供 原料的质量进行检验，判定其是否符合公司所需的技术要求。 3.供应保障部负责通过线上或线下途径不断开发有能力 满足公司所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材 料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收 集供应商资料并建立档案。 4.风险控制部负责对采购流程的合规性进行监督。 （二）供应商负面清单确定流程 由供应保障部负责供应商负面清单管理，其他职能部门在 招标过程中产生的供应商考核意见应报供应保障部统一管理。 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 工作流程 供应商基本资料 工作内容简述 责任部门 根据招标、询价结果挑选出 目标供应商，要求其提供相 关资质。 供应保障部 根据目标供应商所提供资 料，对其提供的材料完整性 进行初审。 供应保障部 供应保障部初审 满足要求 根据需要，现场审核 供应保障部、使用部门、 专业管理部门、风险控制部 满足要求 考 如有需要，供应保障部可组 供应保障部、使用部门 织相关部门对目标供应商现 、计划运行部、装备保 场审核。 障部、安全环境部、风 险控制部 核 对于需要送样的标的物，联 系供应商送样，填写《新增 原材料采购申请表》，质检 化验合格，经公司分管领导 批准后可参与报价。 扣 分 或 列 入 无需 送样 需送 样品 负 供应保障部 面 清 单 对所送样品进行检验给出检 质量仓储部、安全环境 验结论。 部 提供样品 使用部门、专业管理部门 对于需要试供的，进行三次 使用部门、计划运行部 试供，对供应商的供货能力 、安全环境部、质量仓 、供货周期、产品质量与使 储部 用情况等情况跟踪考察。 满足要求 试用三次 使用部门、专业管理部门 把考察不合格的供应商列入 负面清单，建立供应商负面 清单档案。 供应保障部 满足要求 （三）供应商积分考核 供应商积分从供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉 四个方面进行考核，依据考核累计积分作对应处理。使用部门、 供应保障部均可书面提出考核意见，供应保障部组织相关参与 评标部门根据本规定对供应商进行考核并建立《供应商考核情 况登记表》（见附件 3），根据扣分情况分为继续合作及列入 负面清单两种情形。考核记分周期为 1 年，自被考核当日起计 满 1 年后，考核分自动清零。 1.继续合作供应商：考核扣分介于 0～9 分之间，为可继 续合作的供应商。 2.列入负面清单供应商：考核扣分 10 分及以上的，列入 负面清单供应商，1 年内不接受该供应商投标或报价。 （四）供应商考核方法 1.质量方面 （1）所供产品出现质量问题，经调换未对生产造成影响 的，每次扣 3 分。 （2）所供产品出现质量问题，对生产造成影响，但未导 致减产或停车事故的，每次扣 9 分。 （3）所供产品出现质量问题，导致减产或停车事故的， 或导致公司产品存在质量缺陷的，每次扣 10 分。 2.交货方面 （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，每次扣 1 分。 （2）交货时未按规定包装的，每次扣 2 分。 （3）延期交货，未对生产造成影响的，每次扣 3 分；导 致减产或停车事故的，每次扣 10 分。 （4）交货过程中存在隐瞒质量缺陷或以次充好，每次扣 10 分。 （5）运输单位未能按要求完成运输任务，每次扣 1 分。 3.售后方面 （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，每次扣 1 分。 （2）对我公司的售后服务要求不能及时响应，对生产造 成影响的，每次扣 3 分。 （3）售后人员不能及时解决问题，每次扣 3 分。 （4）在质保期之内，拒绝按合同提供售后服务，每次扣 10 分。 4.资信方面 （1）中标之后因报价、参数错误等原因，经双方协商终 止合同签订，每次扣 3 分。 （2）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，每次扣 10 分。 （3）无正当理由未及时开具发票给我公司，每次扣 1 分。 （4）未按合同约定价格开票，每次扣 2 分。 （5）注册信息及基本资质证书不属实，每次扣 10 分。 （6）违反廉洁协议，每次扣 10 分。 （7）因知识产权引起纠纷，每次扣 10 分。 5.其他方面 为保证招标工作的严肃性，投标人对投标结果存有异议， 可向风险控制部或公司申诉。申诉经风险控制部核实后代表公 司给予书面回复；申诉理由不成立，风险控制部给予回复后， 投标人仍不接受解释采取重复申诉，扰乱公司经营秩序，每次 扣 3 分；投标人在申诉过程中拒不接受解释，存在无理取闹、 恶意投诉、捏造事实、聚众围堵等严重扰乱公司经营秩序的违 法行为，每次扣 10 分。 二、从负面清单中消除的流程 列入负面清单中的供应商通过自身完善、整改等措施，其 产品或服务质量满足公司要求，原则上满 1 年以后，由供应商 提出书面申请经供应商能力确认流程鉴定后可从负面清单中 消除。 相关流程如下： （一）供应商提出负面清单消除的书面申请以及针对考核 项的整改措施、效果等相关文件材料； （二）供应保障部牵头组织相关部门对供应商提供的文件 材料进行确认，必要时组织现场考察； （三）供应保障部根据材料确认及考察情况提出建议，经 供应保障部、风险控制部、公司采购总监、公司分管领导、公 司总经理审核批准后从负面清单中消除。 注：供应保障部负责条款解释。